篇一：安環部陳寧
有句話說的好，叫“知人者智，自知者明”。很多人把曾國藩的成就歸功于他的“識人”，并且還專門出了本識人的書《冰鑒》。但是很多人不清楚，曾國藩之所以能在特定的時期內“成功”，更多的是因為他懂得“自知”。
非常感謝公司安排此次為期三天“強化執行力與領導力”訓練營教程，在這三天的課程學習中，我跟隨中旭教育集團的何曉飛老師共同學習領會掌握了非常多的知識點，包括“如何提升執行管控”、“五清楚工作法”、“窮人思維和富人思維”、“六種管理風格”等一系列新思想、新方法，對我提升自己的執行力和領導力有比較大幫助與啟發，領導力可以說等同于一個團隊的靈魂，因為往往一個團隊的領導 人他自己的風格以及他是否有一定的領導力就影響了整個團隊的氛圍，所以說領導力是必須具備的一項重要技能。下面我簡單結合自己的學習心得與認識總結如下：
一、六種管理風格的認知與啟發
領導 者需要有謙卑的精神才能夠學到他們不知道的東西，但與此同時，領導 者需要非常自信才能在一團迷霧中做出決策。一點點的混亂可以促進創造力和創新，但是太多的混亂會讓人感覺像太過無序。同時領導 者需要有同情心并關心別人，必須創造出一種緊迫感，有耐心去帶領團隊中的每一個人成長。
通過何老師的課程講解，使我充分了解學習了六種管理風格（告知式、信息式、質詢式、導瀉式、催化式、支持式）的模式與構成，同時對比自己在日常工作中的反饋，發現自己管理風格偏向于告知式、信息式和質詢式多一些，在處理日常工作內容時對待部門人員經常是命令式的下達要求，對執行過程和結果過高標準要求，反而忽視了對團隊成員的多方面培養，在今后增加導引式與支持式的管理風格與模式，讓他們“知其然”也能夠“知其所以然”。為公司多培養出“九段”秘書、“九段”帶班長。
二、下步工作規劃
領導力就是帶領一批追隨者始終堅持做正確的事，獲得下屬尊重和信任的一種能力，帶領團隊取得好的結果。
我所在部門主要負責安全生產管理與環保管控等方面的主管工作，職責內容就是要嚴謹與認真，不打折扣的完成許多工作目標，*終達成任務結果。所屬部門包括保衛科、污水站鍋爐房、職工餐廳等，人員將近30名左右，主要特點為老員工多、學歷較低、學習能力較差，但個體的執行力很強，在日常工作任務的落實中能夠不打折扣的去做。針對我們的工作性質與團隊人員特點，考慮作出以下幾點規劃與改變：
一是充分利用學習成果進行轉化，將“周計劃周結果表”這個工具融入進部門的日常工作中，制訂計劃、把控關鍵節點、能夠從容處置緊急狀況、追蹤完成結果、做好總結優化提升等各個節點。盡快在工作中提升自我的執行力，打造團隊的凝聚力和戰斗力。
二是根據團隊成員特點，對照“九段”帶班長的標準要求，有針對性的在工作中培養新人，使其盡快成長為能夠獨當一面的員工。污水站員工樊彬入職一年有余，性格踏實認真，對待工作有責任擔當，學習領悟能力也較強。針對員工個人特點，加強業務知識的培養與學習，有意識的讓其去組織協調完成日常工作，盡快培養為崗位帶班長。
三是將新知識、新觀點通過會議、微信、溝通交流等多種方式進行傳播，將這些潛移默化代入到大家的工作中。執行力是擔當出來的，清晰的崗位職責和一對一責任鎖定能夠協助我實現高效的工作，充分學習利用“五清楚工作法”、“131請求法”等方法工具，打造自己的團隊工作效率與凝聚力，達到六個層次“環境層、行為層、能力層、信念層、身份層、精神層”的新高度。
個人的提升固然重要，團隊的成長才是基石，公司健康蓬勃的發展壯大給我們提供了無限的可能與空間，希望通過這次“執行力”特訓營的培訓為契機，為中杰未來的飛速發展與騰飛貢獻自己的力量。
篇二：綜合管理部田陽
課程分享：提升的三條路徑
路徑一：愿景傳播
愿景傳播的目標是清楚知道員工的個人目標，并激勵其完成個人目標。愿景的傳播除了對領導 者本身表達能力有基本要求外，更加需要協助的是組織環境的改變來持續激發員工對愿景的想象和認知，并且付出行動從而達成團隊目標。
工作措施：了解部門人員的愿景，根據愿景制定個人成長規劃，設定個人績效目標，從而達到團隊目標。
路徑二：需求激勵
激勵之道，是打造一只高能量的團隊，不同的員工應根據需求理論進行不同的激勵方法。激勵是考驗一個領導 者領導力的*好體現。
工作措施：對人員的需求結合愿景進行分析，重視員工的付出，采取不同的激勵方式，定期對員工工作給與中肯的評價，指出不足，提供資源及幫助，對優秀的方面給與肯定，并用不同的方式進行獎勵。
路徑三：構建信任
建立團隊信任從個人誠信開始：言行一致始終如一、少承諾多行動、養成誠信習慣。優秀的管理者都是營造氛圍的高手。團隊氛圍的核心在于調動員工的工作意愿，激發他們的熱情。學會傾聽和理解，尊重對方的付出，肯定對方的成績，及時反饋，使員工尊重你。
工作措施：
可增加公開象限的內容，定期與員工進行不同場合的談心，對員工工作進行梳理，幫助他們解決問題，制定員工的成長計劃，可以嘗試展開祼心會、三欣會、魚缸會議作為團隊建設的一種方式。
篇三：巴山廠區鄭小瑞
在此特別感謝公司這次安排為期三天的培訓，帶著問題總結學習:“六種管理風格會給你帶來什么樣的啟發？針對成員的現狀，確定你的調整計劃。”
這次的問卷測試我的分數是：PR+IN+CO=96分，CT+CL+SU=108分，分值總體不高，按所得分值來分析，在我的日常管理工作中應該是很輕松且有自己方法的，但事實并非如此。
在這節課上，何老師說的一句話，讓我特別感同身受：如果你在帶領團隊的過程中感覺到痛苦，那一定是你的方法出了問題。
我現在是在巴山廠區負責人助理職務考察期，前兩個月在我的領導支持下，整體工作開展的比較順利，我在完成我自身工作的同時，也會責任一對一的去安排一些工作和落實結果，但是后來我的領導家中有事兒請假了，在這期間，我真的是有點力不從心且感覺到痛苦。行有不得，反求諸己，這其中確實是有自己的管理能力和管理方法的問題。
在日常管理工作中，六中管理風格SU（支持式）我用的*多，測評得分也是*高，但是就因為用的太多反而讓自己很累。通過對六種管理風格的學習、消化和理解，確實對待不同性格和不同能力的員工需要運用不同管理風格的組合，這個需要長時間的總結和摸索，才能做到學以致用,用以促學,學用相長,知行合一。
針對團隊成員的現狀，我作出以下調整計劃：
現在的我，必須突破成長瓶頸，做出轉變才能扭轉工作現狀。有句名言：用人之長，天下無不用之人。1.首先要跟員工構建信任，了解員工的工作目標，發現員工的長處，根據了解到的情況對待不同的員工試著用不同管理風格，這個需要用心去觀察，慢慢去摸索。2.巴山廠區人員配置比較少，更沒有部門分工，對于巴山廠區麻雀雖小但五臟俱全，所以工作比較繁瑣零碎，所以工作更需要有清晰計劃，同時把不緊急但重要的事情列入主要計劃，讓即重要又緊急的事情逐步減少。3.繼續努力學習，提升自己能力，突破瓶頸，努力做好巴山廠區的日常管理工作，自上而下，層層展開；自下而上，層層保證，爭取做好領導助理工作。
河南中杰藥業有限公司工會宣
陳寧、田陽、鄭小瑞供稿
2023年10月23日
