——淺談“團隊建設”和“精細化管理”精神
7月20-21日，在公司安排下，參加了由新鄉縣工商聯組織的民營企業創新管理提升培訓班。兩天時間內高度強化學習了高績效溝通、團隊精神建設、情緒管理、精細化管理等理論培訓，因培訓量比較大，培訓班后我對培訓知識又繼續消化了3-4天，經過反復消化沉淀以及總結，此次培訓對我思想觸動*深刻的主要有兩點，“團隊建設”和“精細化管理”精神。
一、團隊合作精神建設
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。*高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，并進而保證組織的高效率運轉。
團隊合作建設的**目的就是建立一支目標明確一致、穩定、高績效的精英團隊。實踐證明，團隊高度合作者表現出來的平均績效比競爭性或獨立性的平均績效高60%。
如何將團隊打造建設成一支目標明確一致、穩定、高績效的精英團隊？主要實施辦法，就是通過高績效溝通、各成員間高度密切配合等手段工具來實施的。
通過高績效溝通，可以將各成員間奮斗方向目標不斷校正為一致，一支正能量的目標方向，勁往一處使，互相激勵，執行事務更高效、更徹底、更有信心，從而大大提高工作效率；通過高績效溝通和高度密切配合，可以將**型、效率型、平穩型等各類型員工**的融合在一起，抑制缺點，優勢互補，集廣思義，不斷優化工作方案，從而不斷提高產品質量和降低各項成本；通過高績效溝通，可以不斷消除成員間誤會和隔閡，增強團隊向心力、凝聚力，歸屬感，以及各成員得到充分尊重，從而不斷穩定精英團隊；通過高績效溝通和高度密切配合，可以將奮斗目標不斷推向更高層次，創新展開工作。
通過打造一支高績效精英團隊，不斷聚集企業發展正能量，助推企業高質量發展。
二、精細化管理
精細化管理是一種理念，一種文化。它是源于發達國家(日本20世紀50年代)的一種企業管理理念，它是社會分工的精細化以及服務質量的精細化對現代管理的必然要求，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以*大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。
精細化管理*具代表性的管理模式是“6S”管理，6S起源于日本的5S，它是日本企業獨特的一種管理模式，被譽為日本經濟騰飛的兩大 法寶之一。所謂6S是指對辦公、生產現場、倉庫及其他場所所處狀態不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、提高素養及安全的活動。
日本的管理模式特點，聞名于世，無論在時間效率上的控制和空間管理的布局上，已精確到**，工作精神認真執著，嚴厲而刻薄，二次世界大戰后通過“5S”管理，非常成功，奠定了日本經濟大國地位，同時，使日本成就了許多世界聞名企業。
通過“6S”管理，使企業有六點獲得感。
一、企業工作環境整齊清潔，使顧客有信心，易于吸引顧客。由于口碑相傳，會成為學習的對象等。能夠提升企業形象；
二、人人變成有素養的員工，員工有尊嚴，有成就感，易帶動改善的意愿，對自己的工作易付出愛心與耐心，從而提升員工歸屬感；
三、減少浪費。人的浪費減少，場所的浪費減少。時間浪費減少，減少浪費=降低成本=增加利潤；
四、工作場所寬廣明亮。安全通道暢通，地上不會隨意擺放不該擺放的東西等確保安全有保證；
五、好的工作環境，好的工作氣氛，有素養的工作伙伴，物品擺放有序等，促使效率提升；
六、任何事有講究，不馬虎。6S就是去除馬虎，保障品質等，促使品質有保障。
通過此次培訓，我*大的感受就是“6S”管理，能夠給企業帶來巨大受益，同時因為介入“6S”的管理，使廣大員工破除了陋習，養成了良好的生活工作習慣，正能量風氣不斷提升，其行為品德高尚了，品質也得到大幅提升，從而促使員工綜合素質得到不斷提高。
后勤保障部
馬克正
2023年7月27日
